경청(傾聽)과 목계! ! (木鷄)
서상도/ 1984, 비단에 수묵채색, 103.6 x 84.4 cm
이건희 회장은 고 ! 이병철 회장으로부터 삼성의 경영권을
1987년 넘겨받은 후 2002년까지 14년 동안 삼성의 규모를
! ! 14배로 키웠으며, 세계 속의 삼성이라는 브랜드 이미지를
강력하게 심어 놓았습니다.
2005년도 삼성의 총매출규모는 140조원에 달했습니다.
이는 국가별 순위에서도 싱가포를를 앞지 르는 세계35위국에
해당하는 초국가기업으로 성장시켰습니다
14년이란 세월 속에 스스로를 지키지 못하고 많은 회사들이
파산이 되어 사라졌음에도 불구하고, 삼성은 이렇게 성장할
수! ! 있었던 요인이 무엇일까?
귀로/ 1993, 비단에 수묵채색, 130 x 160.5 cm
요사이 서점에 나온 "이건희" 라는 책을 통해보면
고 이병철 회장으로부터 받았다는 2가지 물건을
주목해 볼
필요가 있습니다.
하나는 "경청(傾聽)"이라는 휘호와 다른 하나는
"목계(木鷄)"라는 것입니다.
! !
"경청(傾聽)"
십장생/ 1984, 비단에 수묵채색, 104.5 x 85 cm
자신이 하고 싶은 말을 참고 상대방의 말을 잘 듣는다는 것은
상당한 훈련이 ! 아니면 어렵기 때문에, 인간관계에 관한 어느 책이나
상대방의 말을 잘 듣는 것이 인간관계에 대한 성공의 열쇠라고!
되어 있습니다.
그러나 많은 사람들은 이것을 잘 실행하지 못하고 있습니다.
그런데 이건희 회장은 자신의 말을 아끼고
상대방의 말을 잘 경청(傾聽)하는 성공의 자세가 되어 있으며
이런 이야기는 이미 소문으로 알려져 있습니다.
청산도/ 1967, 비단에 수묵채색, 85 x 100.5 cm
이것은 이건희씨가 삼성에 처음으로 입사하여 근무하는 첫날
아버지인 고 이병철 회장이 마음의 지표를 삼으라고
경청(傾聽)이라는 휘호를 주었으며
이 휘호를 벽에 걸어놓고 늘 보면서 스스로에게 잘 듣고 있는가를
묻고 < FONT face=딸기체 color=#42680f size=2>더 잘 들으려고 노력한 결과라고 생각 됩
니다.
! !
이렇게 잘 듣고자 노력한 결과 각 방면으로부터 다양한 정보들을
얻을 수 있었을 것이며! ! 이러한 정보는 삼성을 성장시키는데 아주
중요 역할을 하였을 것입니다
청록산수 / 1976 비단에 수묵채색 84 x 101 cm
또한 이러한 마인드는 삼성의 그룹 전체에 영향을 끼쳐
삼성의 정보력은 국가의 정보기관 보다 정확하고 막강하다는
말이 나올 정도이며 이러한 정보를 바탕으로 한 정보의 우위는
정보 전쟁이라고 까지 하는
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